Von Ihrer Geschäftsstrategie

Basierend auf Ihrer marktorientierten Strategie entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen die notwendigen ressourcenorientierten Strategien in folgenden Bereichen:

  • Lieferkette - vom Kunden zum Kunden
  • Produktionsorientierte Unternehmen
  • Internationales Umfeld
  • Menschen / Prozesse / Produkte / Investitionen / Finanzen

1. Strategieausrichtung:

Entwicklung strategischer Optionen

Woher kommen Sie?
Analyse der finanziellen und industriellen Geschäftsdaten der letzten Jahre
Wo sind Sie heute?
Betriebsprüfung vor Ort (Rahmenbedingungen / Prozesse / Feedback / etc.)
Wohin wollen Sie?
Verstehen der marktorientierten Strategie und definieren der erforderlichen Ressourcen und Fähigkeiten
Wie kommen wir dort hin?
Definition verschiedener Optionen für strategische Projekte

2. Projektdefinition:

Projektplanung und Ressourcenzuteilung

Klassisches Projektmanagement-System

Anwendung:

Investitionen in Maschinen und Anlagen sowie in neue Produktionsstätten.


Ziel:

Sicherstellung der höchsten Rentabilität Ihrer Investitionen, durch die Reduzierung von Kosten und der Vorlaufzeit Ihrer Projekte und durch eine erfolgreiche Anlaufphase Ihrer Anlagen.


Prinzip:

  • 7-Phasen-Wasserfall-Projektmanagement-System „Early Equipment Management“
  • Gate-Review-System mit Gatekeeper
  • Schwerpunkt auf der anfänglichen Projektphase, um Probleme während der Start-up-Phase zu vermeiden
  • Klare Definition der Anforderungen, um Leistungs- oder Qualitätsziele schnell zu erreichen
Agiles Projektmanagement-System

Anwendung:

Komplexe Projekte, die aufgrund von vielen „unbekannten“ Faktoren und vorhandenen Zielverschiebungsrisiken schwierig zu strukturieren sind.


Ziel:

Schnelle TTM (Time to Market) und kundenorientierte Lieferung von Projektteilen mit ständiger Überprüfung, ob der maximale Kundennutzen erzielt wird.


Prinzip:

  • Iterative Aufgabenanalyse, Planung und Implementierung sowie kontinuierliche Lieferung inkrementeller Projektteile
  • Funktionsübergreifende, sich selbst organisierende Teams, die im Rahmen des Projekts eigene Entscheidungen treffen
  • Kontinuierlicher Verbesserungsprozess durch regelmäßige Überprüfungen
  • Hohe Kundenorientierung

3. Implementierung:

Expertise in fünf Bereichen

Veränderungsprozesse

Veränderungsprozesse

  • Beurteilung und Entwicklung des Unternehmens
  • Restrukturierung / Reorganisation
  • Fusionen und kulturelle Veränderungen
  • Schließungen und Verlagerungen
Investment Prozess

Investment Prozess

  • Return on Investment (ROI) Bewertung
  • Investitionen in Maschinen und Anlagen
  • Konzeptionierung und Bau von Produktionsstätten
  • Unternehmensbewertung, Akquisitionen und Entwicklung
Operationelle Exzellenz`

Operationelle Exzellenz

  • Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
  • 5S/Kaizen/Lean/6 Sigma…
  • Qualitätsinitiativen
  • Benchmarking
Führungsinstrumente

Führungsinstrumente

  • Coaching während der Projektimplementierung
  • Mitarbeitergespräche & Management nach Zielen (MBO)
  • Produktion Qualifikations-Matrix (Q-Matrix) und Training
  • Auswahl und Entwicklung der Manager
Fusionen und Übernahmen

Fusionen und Übernahmen

  • Industrielle Due Diligence
  • Beurteilung und Vorbereitung von Entscheidungen
  • Erwerb und Integration
  • Optimierung

bis zu Ihren Geschäftszielen

Geschäftstransformation:

  • Restrukturierung / Reorganisation
  • Fusion & kulturelle Veränderungen
  • Schliessungen & Verlagerungen

Geschäftsentwicklung:

  • Wachstum
  • Verbesserungen
  • Kostensenkungen